Google會怎麼做? / 關鍵字行銷

Google會怎麼做? / Google新的經濟模型

Posted on: 2010 年 05 月 06 日

人們上網找東西、尋求解答,而且通常還不清楚是在哪裡找到解答的,只知道是Google幫他們找的。網友現在比較聰明,知道Google並未擁有任何內容,只提供連結。但這又何妨,只要能找到想找的東西就好了,更何況Google實在厲害得不得了。這對使用者來說很好,也推波助攔了關鍵字行銷

Google將「商品化」變成一種商業策略。內容被商品化了;Google讓我們輕而易舉找到內容,以前是品牌掌控資訊,但現在由Google做關鍵字行銷。這也不算太壞。網路和Google讓大家在競技場上平起平坐,讓賣小眾商品的小店家能找到理想顧客,也讓小小的部落客和老牌大媒體一起現身。

面對商品化,最聰明的方式,就隨Google的規則起舞,賺Google的錢,或者加入各擅利基勝場的網絡,接觸到足夠多的使用者;或者讓別人不得不連結你或談論你,因為你實在太棒了;或者把你的廣告放在顧客會去的目標網站。

過去我們對經濟好壞的定義,是以大公司的表現和這些大公司相互的影響為主(如道瓊工業指數)。媒體和廣告業只服務大公司,因為只有大公司才有錢在大媒體上做廣告。製造商要有規模經濟,才能讓商品出現在商店貨架上。這就是大眾經濟。如今,對所有廣告主一視同仁的Google市場機制,創造了「小就是新的大」生態系統,大量小眾經濟於焉誕生。

Google儼然成為一種新的經濟模型,可將它隔絕在以大眾和稀少性運作的經濟體之外,透過關鍵字行銷很簡單的能達成新的通路。Google同時也反應出另一種新的經濟現況。在2008年秋季達到高峰的金融風暴中,我們看到的不只是貸款、衍生性金融商品、銀行和金管的失敗,也看到一種新經濟逐漸冒出頭。Google這家公司(不論是精心設計或只是幸運)是為新興的世界秩序而建立。雖然銀行、大企業,甚至國家都搖搖欲墜,Google卻有26%的獲利成長。

在Google經濟體中,企業不需再靠著借貸龐大資金併購公司,來攻佔大眾市場,至少在可預期的未來是如此。相反的,企業需要向Google學習,以建立平台、幫助別人來成就自己。企業的成長將愈來愈少來自公司擁有的資產或承擔的風險,而是來自讓別人能加入網絡建立自己的價值、降低成本、分散風險,這正是Google的成功之道。
※ 本文轉載自「Google會怎麼做?」一書

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